12月31日，航天长峰（600855）以“变革图强”为主题，召开2025年战略工作会议。航天长峰党委书记、董事长肖海潮，总裁、党委副书记刘大军等公司领导，总监，本部各部门副职（含）以上领导（含专务），所属各单位领导班子，全级次各党组织书记参加会议。本次会议共设一个主会场和个视频分会场。刘大军主持会议。
会议深入贯彻落实党的二十大及历次全会精神，全面落实集团公司2025年战略研讨会精神及二院第四次战略工作会暨战略管理委员会第七次会议部署要求。深刻把握航天长峰内外部形势，坚定不移履行战略使命，坚持以“新质生产力”作为抓手，将改革作为“关键一招”，谋篇布局“十五五”规划。会议目的是统思想、定方向、明目标，共同谋划并齐心协力建设“新长峰”。
会议审议了航天长峰及所属单位“十五五”综合规划草案，深入分析了航天长峰当前面临的内外部形势及问题，提出了“一二三、四四六”的经营发展思路，明确中长期发展目标及重点任务，奋力谱写航天长峰高质量发展的新篇章。
肖海潮宣贯了党的二十届四中全会精神，集团公司及二院2025年战略会议精神。强调要深刻领会全会的重大意义，认真学习全会精神，深刻理解集团公司、二院“十五五”规划部署要求，找准航天长峰融入国家发展大局，加速回归航天事业发展主航道的战略定位。肖海潮指出，要以“变革图强”的思维，以经营发展的高质量推进和实现全面高质量发展为主线，以新质生产力为最重要的抓手，以全面深化改革作为关键一招，狠抓核心竞争力和市场竞争优势，促进结构调整优化和转型升级，致力于图强，实现“十五五”目标和任务。他要求：
一是要深刻认识和准确把握我们所处的发展方位。清醒认识航天长峰当前仍将处于发展方式转型、结构调整阵痛、历史风险化解收尾攻坚与高质量发展挺进的关键时期。“变革图强”已成为“五新长峰”高质量发展的核心基调。要立足服务强军首责，按照“核心在手、两头布局”的产业总体布局，持续增强核心功能，提升核心竞争力，凝心聚力，攻坚克难，才能应对外部环境急剧变化的不确定性。
二是要全力以赴投身“十五五”改革攻坚战和高质量发展。聚焦军工电子、新安防及“信息化和智能化”主业领域。保持战略定力，筑牢“稳”的基本盘。全面发展新质生产力，打造“进”的核心驱动。统筹推进全面深化改革，夯实“进”的重要保证。全力做好九个方面重点工作。
三是要把准航天长峰在“十五五”发展中关于主航道的根本定位，统筹考虑核心专业技术与支柱产品，市场与客户、经营发展与人力资源等重要关系与重点任务。向以科技创新为核心的新质生产力要动能；向经营发展模式和科研生产模式转型升级要动能；向全面深化改革和结构调整要动能；向“数智长峰”要动能。
四是要紧前策划并加快推动2026年重点工作。扎实推进全面深化改革，做好资产结构、组织结构、客户结构、产品结构、人力资源结构等各项结构性优化调整。全力以赴抓经营，在基本盘和新增长两个方向全力开拓市场、大抓任务储备。持续加强成本费用的精细化管控和科研生产的精益管理，加快提升经营业绩质量。
刘大军作总结讲话指出，本次战略工作会是在航天长峰当前形势下，谋篇布局“十五五”发展的一次重要会议，具有重大战略意义和指导作用。他从四个方面对后续工作提出了具体要求：
一是坚持和加强党的全面领导，把准发展方向。
二是抓好会议精神宣贯与落实，凝聚奋进合力。
三是坚决完成年度科研生产任务，锚定目标攻坚。
四是统筹好发展与安全，筑牢坚实根基。
所有的冬雪，都是春花的前奏。“险嶂千重岂畏难，前程发轫在躬先”，肖海潮号召大家以实干作答，以实绩立身，以“躬耕不辍，行路不止”的坚韧态度，以“踏石留印，抓铁有痕”的过硬作风，把蓝图变为现实，把愿景化为实景，建设“五新长峰”，稳步向建成高质量发展的上市公司目标奋勇迈进！
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